Prozessbegleitung bei Entwicklungsfragen (persönlich, Team, Organisation)
Leitbild- und Visionsprozesse:
Was sind Ihre Vision und Ihre Mission? Was ist ihr Auftrag und welche Werte stehen dahinter? Was sind Ihre Zielgruppen, wer soll erreicht werden?
Organisationsentwicklung bei Personalveränderungen/Teamentwicklung:
Wie gelingt eine gute Zusammenarbeit bei neuer Zusammensetzung? Wie gelingt die Kommunikation im Team und nach außen/ werden Informationen weitergegeben? Wie sehen Ihre Arbeitsabläufe aus und wie sind die Aufgaben verteilt? Wer übernimmt wofür Verantwortung?
Organisationsentwicklung bei Veränderungen in der Organisations-Struktur:
Wie stellen Sie sich unter veränderten Rahmenbedingungen gut auf? Wie werden Ressourcen fair und schonend eingesetzt? Was ist notwendig, um sich gemeinsam gut weiterzuentwickeln? Welche Ziele sollen definiert und welche neuen Strategien können entwickelt werden, damit Sie gut und gerne gemeinsam in die Zukunft gehen/Zusammenarbeit gelingt?
Reflexion, Evaluation und Bilanzierung:
Sie möchten einen Rück-Blick auf die getane Arbeit legen, um weiter gut nach vorne gehen zu können? Bilanz ziehen, um zu eruieren, was dienlich war und gefruchtet hat? Was dagegen gehört überdacht oder verändert? Wo wäre es besser loszulassen, was kann dadurch auch Neues entstehen?
Qualitätsmanagement:
Sie möchten die eigene Arbeit im Sinne einer hohen Qualität betrachten? Zum Beispiel, Sitzungen effektiver gestalten, Überlegungen zur Herangehensweise an Projekte anstellen, Ideenwerkstätten für neue Konzepte o.ä. in die Wege leiten?
Persönliches Coaching:
Manchmal braucht mein ein Gegenüber/ eine nicht im eigenen System stehende Person, um sich selbst klar darüber zu werden, was man will, wie es weitergehen könnte oder welche Strategien und Möglichkeiten man hat. Im persönlichen Coaching begleitet Sie ein*e Berater*in der Gemeindeberatung gerne in der Klärung persönlicher beruflicher Themen.
Konfliktbegleitung:
In Konflikten stehen sich Zielvorstellungen, Wünsche und Bedürfnisse von zwei oder mehreren Personen scheinbar unvereinbar gegenüber. Die Situation ist oft geprägt von Unverständnis und aufgeladen durch erlebte Kränkungen. Da benötigt es Personen von außen, die nicht in den Konflikt involviert sind, die neutral auf alle Beteiligten zugehen, ihre Anliegen und Sichtweisen hören, sowie in weiterer Folge vermittelnd und übersetzend tätig werden. Durch gezielte Fragen schaffen wir einen Rahmen, in dem sich Missverständnisse klären lassen, neue Wege für aussichtslos wirkende Strukturen gefunden werden können und Versöhnung möglich wird.
Unser Blick auf das System, unsere grundsätzliche Allparteilichkeit sowie unsere Haltung, jedem Menschen bei all seinen Handlungen die besten Absichten zu unterstellen, tragen zu einer Entspannung der Situation bei und ermöglichen das Finden von Lösungen, die für alle passen.
Veranstaltungs-Moderation:
Planen Sie eine Großveranstaltung, bei der Sie Unterstützung in der Durchführung benötigen? Wir führen Ihre Gäste gerne durch den Tag oder den Abend, von der Begrüßung angefangen, über die Anwendung geeigneter Methoden zur Erarbeitung bestimmter Inhalte oder die Überleitung zwischen einzelnen Programmpunkten, bis hin zu einem gelungenen, runden Abschluss.
Komplementärberatung - Wünschen sie für ihre Klausur oder Veranstaltung sowohl eine Person, die den Prozess begleitet und den Rahmen für das gute Erarbeiten Ihrer eigenen Themen schafft (Gemeindeberatung), als auch eine Person, die einen Fachinput bringt (z.B. Fachreferent), besteht die Möglichkeit der sogenannten Komplementärberatung. Näheres dazu gerne bei einem Telefonat.